예시
이 보고서는 규준이 확립되기 전의 잠정 결과입니다. 백분위(상위 몇 퍼센트)를 산출하지 않으며, 기준선 50은 척도 중앙값을 쓴 임시값입니다. 진자·누수 신호는 임계값이 정해지기 전이므로 판정하지 않고 격차 수치만 표시합니다. 자기보고 결과이므로 채용·승진·평가의 근거로 사용할 수 없습니다.
이 진단은 극마다 2문항으로 짧게 잽니다. 그래서 점수가 10점 단위로 움직이고, 기준선 바로 양옆(40점·50점)의 결과는 문항 하나의 응답이 한 칸만 달라도 사분면이 바뀝니다. 경계에 걸친 쌍은 사분면 이름보다 두 점수의 방향을 보십시오.
1. 소신과 성찰
소신 × 성찰 · 자기인식
독선
소신 80 · 성찰 40 · 격차 40
2. 안정된 개방
취약성 드러내기 × 평정심 유지 · 자기인식
진정성 있는 회복탄력성
취약성 드러내기 60 · 평정심 유지 70 · 격차 10
3. 직언과 배려
직언 × 존중대화 · 대인관계
눈치형 침묵
직언 40 · 존중대화 70 · 격차 30
4. 결단과 수렴
결단 × 수렴 · 대인관계
경청하는 결단
결단 70 · 수렴 50 · 격차 20
5. 타인 존중
성취적 존중 × 인격적 존중 · 대인관계
조건부 존중
성취적 존중 80 · 인격적 존중 30 · 격차 50
6. 용기와 배려
용기 × 배려 · 대인관계
관계 단절형 무기력
용기 30 · 배려 40 · 격차 10
독선
세로축 · 추진극
소신80점
불완전한 정보 상태에서도 자기 판단을 분명히 밝히고 그 결과를 책임집니다.
가로축 · 지지극
성찰40점
자기가 틀렸을 가능성을 계산에 넣고, 반대 증거를 받아 판단을 바꿉니다.
이 쌍에서 통합이란
자기 결론을 분명히 내놓되, 반대 근거가 나오면 그 결론을 바꿀 수 있는 상태입니다.
현재 상태 진단
자신의 견해에 대한 확신은 강하나 다른 관점에는 열려 있지 않습니다. 개방적인 사색을 미온적인 태도로 치부하며 논의보다 결론을 앞세우는 모습이 나타납니다.
성장 피드백
확신은 자산이지만 검증되지 않은 확신은 위험이 됩니다. 압박 상황에서 자신의 논리에만 집착하면 주변 사람들은 반대 의견을 꺼내는 대신 입을 닫고, 귀하는 틀렸다는 신호를 가장 늦게 받게 됩니다. 회의에서 결론을 먼저 말하는 습관을 멈추고 질문만 하는 시간을 확보하십시오. 자기 결론과 정반대되는 근거를 하나씩 찾아보는 연습이 가장 빠른 길입니다.
내 결론을 바꾸게 만든 의견이 최근 6개월 안에 있었나요?
소신 80 · 성찰 40 · 40 (격차가 큰 편입니다. 신호 판정은 임계값 확정 후 제공됩니다)
진정성 있는 회복탄력성
세로축 · 추진극
취약성 드러내기60점
자신의 한계와 실수, 모르는 것을 주변에 드러냅니다.
가로축 · 지지극
평정심 유지70점
압박과 악재 상황에서 감정 상태를 일정하게 유지합니다.
이 쌍에서 통합이란
자신의 한계를 드러내되, 그것을 감정으로 쏟아내지 않는 상태입니다.
현재 상태 진단
압박 속에서 평정심을 유지하면서 동시에 자신의 한계와 실수를 인정합니다. 어려움을 숨기지 않되 감정으로 쏟아내지 않으므로 주변은 그것을 불안이 아니라 신호로 받아들입니다.
성장 피드백
약함을 드러내는 것과 흔들리는 것은 다르며, 귀하는 그 둘을 구분하고 계십니다. 내가 먼저 모른다고 말할 때 옆 사람도 모른다고 말할 수 있게 되므로, 이 조합은 함께 일하는 자리의 분위기를 바꾸는 힘이 됩니다. 다음 단계는 이것을 습관으로 굳히는 일입니다. 막힌 지점이 생기면 혼자 붙들고 있는 시간에 상한을 정하고, 그 시간이 지나면 바로 공유하십시오.
내가 모른다고 말한 뒤 주변에서 달라진 것이 있었나요?
취약성 드러내기 60 · 평정심 유지 70 · 10
눈치형 침묵
세로축 · 추진극
직언40점
불편한 사실을 에두르지 않고 당사자에게 직접 말합니다.
가로축 · 지지극
존중대화70점
상대의 자존감과 상황에 맞게 전달 방식을 조절합니다.
이 쌍에서 통합이란
할 말을 미루지 않되, 상대가 들을 수 있는 형태로 전달하는 상태입니다.
현재 상태 진단
갈등을 피하고 상대의 기분에 맞추는 요령은 좋으나 필요한 진실이나 반대 의견은 명확히 전달하지 못합니다. 중요한 쟁점을 돌려 말해 문제 해결이 지연됩니다.
성장 피드백
부드러운 대화가 늘 좋은 대화는 아닙니다. 지금은 관계를 지키느라 문제를 남겨 두고 있으며, 말하지 않은 문제는 사라지지 않고 더 큰 형태로 돌아옵니다. 참았던 것이 한계에 이르면 그동안의 감정이 한꺼번에 터져 나와 평소와 정반대로 무뚝뚝한 직설을 내뱉게 될 수 있습니다. 짚어야 할 사안을 그날 안에 말하되 표현만 부드럽게 하고 내용은 깎지 마십시오.
지금 말하지 않고 있는 것은 무엇인가요?
직언 40 · 존중대화 70 · 30 (격차가 큰 편입니다. 신호 판정은 임계값 확정 후 제공됩니다)
경청하는 결단
세로축 · 추진극
결단70점
자기 몫의 결정을 미루지 않고 그에 따르는 책임을 짊어집니다.
가로축 · 지지극
수렴50점
결정하기 전에 관련된 사람들의 의견을 구하고 함께 결론을 만듭니다.
이 쌍에서 통합이란
관련된 사람들의 의견을 담되, 자기 몫의 결정과 책임은 스스로 지는 상태입니다.
현재 상태 진단
관련된 사람들의 의견을 충분히 구하면서도 자기 몫의 결정과 책임은 스스로 짊어집니다. 의견을 구하는 것과 결정을 미루는 것을 혼동하지 않아 상의가 지연으로 이어지지 않습니다.
성장 피드백
"자문 받는 것을 주저하지 말되, 결정에 대한 책임은 전적으로 자신이 져라"는 격언을 실천하고 계십니다. 상의한 사람들은 자기 의견이 반영된다는 것을 알기에 결과에도 더 관심을 둡니다. 다음 과제는 범위를 넓히는 일입니다. 지금 맡은 일보다 한 단계 큰 사안에서도 같은 방식이 나오는지 시험해 보고, 채택하지 않은 의견에도 그 이유를 돌려주십시오.
최근 결정에서 내 생각을 바꾼 의견은 누구의 것이었나요?
결단 70 · 수렴 50 · 20
조건부 존중
세로축 · 추진극
성취적 존중80점
함께 일하는 사람의 개별 기여를 식별해 그 크기에 맞게 인정합니다.
가로축 · 지지극
인격적 존중30점
성과와 무관하게 모든 사람의 존재와 발언권을 동등하게 대합니다.
이 쌍에서 통합이란
기여의 차이를 분명히 인정하되, 존재에 대한 대우는 성과와 무관하게 지키는 상태입니다.
현재 상태 진단
뛰어난 성과는 확실히 인정하지만 실적이 부진하거나 실수한 사람에게는 인간적인 대우조차 식습니다. 인정이 성과에 연동되어 있어 주변 사람들은 귀하 앞에서 방어적으로 움직입니다.
성장 피드백
기준이 분명하다는 장점이 있지만, 존중이 조건부일 때 사람들은 귀하에게 실수와 나쁜 소식을 숨기기 시작합니다. 결국 문제를 가장 늦게 알게 되는 사람이 귀하가 됩니다. 잘하는 사람에게만 친절한 것은 아닌지 돌아보십시오. 결과가 아닌 과정을 묻는 질문을 늘리고, 동료의 실수를 비난할 일이 아니라 함께 수습할 문제로 다루어 보십시오.
실적이 나빴던 동료를 그 기간에 어떻게 대했나요?
성취적 존중 80 · 인격적 존중 30 · 50 (격차가 큰 편입니다. 신호 판정은 임계값 확정 후 제공됩니다)
관계 단절형 무기력
세로축 · 추진극
용기30점
자신에게 필요한 것과 원하는 것을 분명하게 요구합니다.
가로축 · 지지극
배려40점
다른 사람의 요구를 파악하고 그것이 채워지도록 돕습니다.
이 쌍에서 통합이란
자기 요구를 분명히 밝히되, 상대의 요구도 함께 충족시키는 상태입니다.
현재 상태 진단
자신의 필요를 알리지도 않고 타인에게 도움을 주지도 않아 함께 일하는 자리에서 존재감이 옅습니다. 주고받음이 일어나지 않아 관계의 통로가 열리지 않습니다.
성장 피드백
상호작용 자체가 줄어 있어 필요한 협조를 얻기 어려운 국면입니다. 회복은 주장보다 지원에서 시작하는 편이 수월합니다. 요구는 관계가 있을 때 통하지만 도움은 관계를 만들기 때문입니다. 동료 한 사람이 지금 무엇에 막혀 있는지 묻고 실제로 도움을 주는 일부터 시작하십시오. 관계가 서고 나면 자신의 필요를 말하는 일도 수월해집니다.
내가 무엇을 필요로 하는지 아는 사람이 있나요?
용기 30 · 배려 40 · 10
한 방향으로 몰린 패턴은 보이지 않습니다. 쌍별로 개별 해석하십시오.
이 문장은 사분면 개수만으로 낸 기계 판정입니다. 실제 뿌리는 디브리핑에서 본인과 함께 찾습니다. 여섯 개를 따로 읽으면 정보가 여섯 개이지만, 묶어 읽으면 서사가 하나 나옵니다.